项目施工全过程，经常收到施工单位提交的各类工程变更、技术洽商。

有些变更是现场条件受限，确实需要调整做法；

也有不少变更，目的是调整施工工艺、降低施工成本、规避原有施工难点。

很多监理，面对变更把控比较随意，简单核实情况就同意推进，缺少全方位研判。

变更一旦管控不严，容易引发造价增加、工期变动，后期滋生大量纠纷。

首先，要分清变更产生的常见原因：

现场实际地质、管线条件和图纸勘察资料不一致，必须调整方案；

图纸存在矛盾、节点缺失，需要设计补充完善；

施工单位为方便施工，主动申请优化做法；

建设单位使用需求调整，提出功能改动。

监理需要注意，施工方主动发起变更的几种情形：

借助变更简化原有设计构造，变相降低工程标准；

利用变更增加工程量，谋求额外费用；

前期图纸会审没有提出问题，施工之后才申请变更，打乱整体工序安排。

想要规范把控变更流程，牢记标准处置步骤：

第一，收到变更申请，先核实变更发起理由。

现场实地踏勘，确认申请内容是否属实，区分是客观条件限制，还是单纯为了方便施工。

第二，核心原则：监理没有权限擅自同意改动设计。

任何涉及结构、防水、使用功能的调整，不能仅凭口头沟通拍板。

所有变更最终必须经过设计单位出具正式变更文件，方可实施。

大家一定注意：先施工、后补变更手续。

第三，同步预判变更带来的连锁影响。

评估变更是否影响结构安全、施工工期；

预估造价增减情况，及时同步反馈建设单位。

提前协调各方，避免完工之后再洽谈费用，产生扯皮。

第四，规范资料流转流程

施工单位提交变更申请→监理现场核实意见→报送建设单位→由建设单位对接设计出具正式变更文件→变更文件下发各方后，方可组织施工。

第五，做好变更全过程台账管理

记录变更发起时间、事由、审批进度、实施部位，所有往来文件妥善存档。

同时，我跟大家分享几个现场管控红线：

没有正式设计变更单，坚决不允许按照调整后的方案施工。

对于明显降低设计标准、损害工程质量的变更申请，监理应当明确提出不同意见，书面告知建设单位潜在风险。

总结

工程变更牵一发而动全身，关系质量、工期、造价。

监理做好前期核实工作，严守变更审批流程，杜绝先干后补。

完整留存各项沟通资料，合理把控变更风险，减少项目后期各类争议。